إيدوبا: مخرج ناجح

في عام 2017، لم تكن تكنولوجيا التعليم منتشرة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا كما هي الآن، خاصة في العراق. كانت هناك فرصة لمديري المدارس وأولياء الأمور والمعلمين والطلاب لاستخدام التكنولوجيا في عملياتهم اليومية، لكنها لم تكن القاعدة بعد. رأى أزاد حسن، وهو رائد أعمال وطبيب عراقي، إمكانات في هذا المجال وأسس "إيدوبا" في عام 2018.

تطبيق "إيدوبا"، الذي سمي على نحو مناسب تيمنًا بالمدارس الرافدينية القديمة، يقدم للمؤسسات التعليمية أنظمة لإدارة التعلم، وبوابات دفع آمنة، وخدمات نقل آمنة للطلاب. على الرغم من الموارد المحدودة والبيئة الريادية الصعبة في العراق في ذلك الوقت، نمت "إيدوبا" لتصبح قصة نجاح. كان أحد العوامل الرئيسية في هذا النجاح هو برنامج "ستارت أب رود شو" لتنمية الشركات الناشئة (Startup Roadshow)، والذي مكن "إيدوبا" من التوسع والازدهار خلال جائحة كوفيد-19، وفي النهاية الخروج من خلال عملية استحواذ.

عندما أسس أزاد "إيدوبا"، كان النظام البيئي للشركات الناشئة في العراق غير متطور. كان الوصول إلى الاستثمار محدودًا، والبنية التحتية للإنترنت ضعيفة، وكانت الموارد المتاحة لرواد الأعمال قليلة.

"كان الأمر صعبًا للغاية في البداية. كنت في الولايات المتحدة، أدرس، بينما كان فريقي في العراق. لم تكن التحديات تتعلق فقط بالمناطق الزمنية، بل أيضًا في العثور على التقنيات والدعم المناسبين،" يتذكر أزاد.

برنامج ستارت آب رود شو: نقطة تحول

في عام 2020، تم اختيار "إيدوبا" لبرنامج ستارت آب رود شو، وهو برنامج مكثف عبر الإنترنت مصمم لمساعدة الشركات الناشئة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا على بناء قدراتها والتواصل مع المستثمرين والموجهين الرئيسيين. قدم البرنامج  لـ"إيدوبا" تدريبًا تجاريًا وتوجيهًا حيويين، مما ساعدهم على صقل نموذج أعمالهم والاستعداد للاستثمار.

"لم تمنحنا جسور مجرد توجيه؛ بل زودتنا بإحساس بالاتجاه. التواصل، والتوجيه، وحتى المتابعة بعد البرنامج كانت حاسمة لنجاحنا. لم يساعدونا في نموذج العمل فحسب، بل علمونا أيضًا كيفية التعامل مع المستثمرين بجدية،" يوضح أزاد.

أكد أزاد أن الدعم المستمر من جسور، بما في ذلك ربط "إيدوبا" بخبراء الصناعة وتقديم المشورة الاستراتيجية، ميز البرنامج عن غيره. لعبت هذه الشبكة والإرشادات المستمرة دورًا حاسمًا في مساعدة "إيدوبا" على تجاوز التحديات التي واجهتها.

النمو خلال كوفيد-19

أثبتت الجائحة أنها نقطة تحول لـ"إيدوبا". مع تحول المدارس والجامعات في جميع أنحاء العالم إلى التعلم عبر الإنترنت، ارتفع الطلب على حلول تكنولوجيا التعليم بشكل كبير. شهدت "إيدوبا" نموًا ملحوظًا بنسبة 700% في اكتساب المستخدمين والإيرادات خلال فترات الإغلاق بسبب كوفيد-19.

"بمجرد أن تحول نظام التعليم بأكمله إلى الإنترنت، كنا مستعدين لتلبية الطلب. كان النمو الذي شهدناه خلال فترات الإغلاق لا يصدق. لقد أعطانا الزخم للتوسع بسرعة،" يقول أزاد.

خلق هذا النمو الهائل فرصة مثالية لـ"إيدوبا" لتموضع نفسها في سوق تكنولوجيا التعليم التنافسي، وقد ساعدهم مسرع جسور على تطوير الفطنة التجارية لجذب المستثمرين المحتملين.

في عام 2022، حصلت "إيدوبا" على اعتماد من وزارة التربية العراقية، مما أتاح لها الوصول إلى أكثر من 25,000 مؤسسة تعليمية في جميع أنحاء البلاد.

المخرج: مكافأة على العمل الشاق

بعد إكمال برنامج جسور، تمكنت "إيدوبا" من جذب اهتمام المستثمرين المهتمين بتكنولوجيا التعليم. استحوذ هؤلاء المستثمرون على الشركة، مما سمح لأزاد وفريقه بالخروج بنجاح.

"كان الاستحواذ تتويجًا لسنوات من العمل الشاق، ولكنه كان أيضًا نتيجة للأساس الذي بنيناه بمساعدة جسر. كانت التوجيهات والإرشادات والموارد التي قدموها لنا حاسمة في تمكين إيدوبا من تحقيق النجاح،" يتأمل أزاد.

يعد خروج "إيدوبا" شهادة على مرونة الشركة الناشئة ودور جسور في رعاية نموها. بدون توجيه جسور وشبكته، لكان تأمين المستثمرين المناسبين والوصول إلى هذا المستوى من النجاح أكثر صعوبة بكثير.

مشهد ريادة الأعمال المتغير

تعكس قصة نجاح "إيدوبا" تحول مشهد ريادة الأعمال في العراق. فما كان في السابق بيئة صعبة للشركات الناشئة، أصبح الآن نظامًا بيئيًا أكثر حيوية وتنافسية مع بنية تحتية أفضل ومزيد من الفرص.

"لقد تغير مشهد ريادة الأعمال في العراق تمامًا عما كان عليه عندما بدأنا. الآن، هناك المزيد من الموارد، والمزيد من المنافسة، والمزيد من الفرص. إنه وقت مثير للشركات الناشئة في المنطقة،" يختتم أزاد.

توضح رحلة "إيدوبا" قوة التوجيه، والتواصل، والدعم الاستراتيجي. بمساعدة جسور، تمكنت "إيدوبا" من التوسع بسرعة، وتجاوز عاصفة الجائحة العالمية، وتأمين خروج ناجح. تظهر قصة النجاح هذه أنه بالموارد والتوجيه المناسبين، يمكن للشركات الناشئة أن تزدهر حتى في البيئات الصعبة.

‍